好員工要有執行力
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發布時間:2022-04-06
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好員工要有執行力
——全宏企管承辦創先實業員工培訓會
——全宏企管承辦創先實業員工培訓會
為進一步提升企業員工的執行力，由安慶全宏企業管理有限公司承辦的創先實業員工培訓會，于2022年4月1日下午在創先實業公司會議室舉行，培訓會邀請市委黨校楊漢東老師做《好員工要有執行力》的專題培訓。
楊老師從三個方面展開：一、如何理解執行力；二、執行力不佳的原因；三、怎樣提升執行力。
在談到如何理解執行力時，楊老師通過案例突出說明“議而決，決而行，行必果”是對執行力的解讀。同時列舉了著名企業家談執行力：通用電氣公司杰克·韋爾奇說：“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”；比爾蓋茨說：“沒有執行力就沒有競爭力！”；張瑞敏說：“管理，知道不難，想到不難，做到就難。而堅持天天做，十幾年幾十年地做下去，則難上加難。管理的本質不在于知而在于行”。楊老師提出要避免執行力的三個誤區：1、把任務當執行力。通過事例說明：任務≠成果（執行力），看似事情做了，但是沒有成果；2、把態度當執行力。態度與成果是獨立的，態度不等于成果；3、把職責當執行力。沒有成果意識，職責就不能落實到位。
成果決定一切：
——少關注：“我做了什么？”
多問問：“我做到了什么？”
執行力到底是什么？
執行力=人+目標+行動
執行力沒有理由和借口
執行力沒有推脫和逃避
執行力就是：馬上行動！立即行動！迅速行動！
楊老師指出執行力不佳的原因：1、執行者對制度的忠誠度存在問題；2、管理層表率作用不強；3、員工的擔當不夠，事業心、責任感不強。
怎樣提升執行力？楊老師總結出：一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風，敬業更要精業；三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。
此次培訓具有很強的啟發性和指導性，讓員工對執行力有了一定的理解和認知，強化了大家的責任感與擔當意識。
創先實業 宣
2022年4月2日
2022年4月2日
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